Мужчина и женщина беседуют сидя на диване
Click to play video

Компании нужны люди с разными взглядами, опытом и возможностями. И это должно быть принципом, подходом, а не тем, что просто есть и принимается как данность. Если поставить этот принцип во главу угла, то организация выигрывает, получая более глубокие инсайты, принимая качественно лучшие решения и создавая продукты, которые позволяют побеждать в конкуренции.

Президент Mastercard® Аджей Банга

Профессиональное развитие — наша задача

Награды для
профессионалов

Во главе внедрения стратегии диверсификации

В основе стратегии диверсификации Mastercard лежит информация, базирующаяся на экспертной оценке платежной индустрии и мнениях наших сотрудников во всем мире. Ее фундаментом является наша приверженность к созданию условий, позволяющих развивать индивидуальные сильные стороны работников, поддерживать различные точки зрения и приобретение персоналом разнообразного опыта. Наша задача — выделять, поддерживать, повышать заинтересованность сотрудников, тем самым способствуя развитию инноваций и более высокой эффективности работы персонала.

Отдел Глобальной Диверсификации нашей компании внедряет систему, которая поддерживает бизнес-процессы и процедуры компании во всем мире с учетом и в целях интеграции и усиления диверсификации.

Движущая сила продвижения стратегии диверсификации

Рост роли Совета по Интеграции и Глобальной Диверсификации Mastercard (GDIC) отражает значимость, которую компания придает диверсификации. GDIC работает как совет директоров Отдела Глобальной Диверсификации, осуществляет руководство и гарантирует внедрение данной стратегии во всей компании.

Возглавляемый Директором, GDIC состоит из представителей всех бизнес регионов компании: Северной Америки, Южной Америки/ стран Карибского бассейна, Европы, Стран Азиатско-Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки. Совет собирается 6-8 раз в год для оценки различных программ, партнерских проектов и других предложений, которые потенциально могут увеличить стоимость компании для ее акционеров.

Развитие всеобъемлющей корпоративной культуры

Мы развиваем уникальные сильные стороны сотрудников, способствуем формированию их собственных взглядов и приобретению индивидуального опыта посредством поддержки Групп Бизнес Ресурсов (BRGs). Данные самоуправляемые группы формируются из сотрудников, исходя из общности их интересов или опыта, основанного на их гендерной или этнической принадлежности. Оценивая новые идеи и инициативы, сотрудничая с определенными организациями и поддерживая контакты со своими локальными сообществами, члены BRG помогают выделять бизнес программы, которые отражают потребности разных категорий потребителей.

 

Диверсификация приводит к результатам

Мастеркард последовательно уделяет большое внимание привлечению, сохранению и развитию диверсифицированных талантов для того, чтобы поддерживать свою бизнес-стратегию.

Пол

Демографический аспект (возраст, пол, семейное положение и т.д.) наших сотрудников будет и в дальнейшем важной частью нашего продвижения в сторону более диверсифицированной и инклюзивной компании.

Посмотрите, как женщины в Мастеркард поддерживают будущее платежной индустрии.

Равное вознаграждение

Основополагающим элементом создания диверсифицированных групп является ежегодное изучение практики оплаты труда для обеспечения гендерного равенства. Мы привержены принципу равной оплаты за труд, поэтому в нашей компании мужчины и женщины получают равную оплату за одинаковые рабочие показатели, как в США, так и во всем мире.

Кроме того, все позиции в нашей Компании в США пересматриваются в рамках данных о рынке труда. Мы используем эти данные для найма, работы и развития наших талантов. Мастеркард также оценивает решения о компенсации за потенциальное неравенство в оплате труда (среди прочего) по признаку пола. Если несоответствия обнаружены и не объяснены приемлемым образом, принимаются соответствующие ответные меры.

Более того, Мастеркард предлагает многочисленные каналы для сотрудников, через которые они могут озвучить свое беспокойство об уровне диспаритета в оплате труда, такие как менеджер сотрудника, наша горячая линия по вопросам этики, отдел кадров, менеджер по персоналу или юридический отдел.

Наши обязательства

Равная оплата труда является лишь одним из компонентов по созданию высокоэффективной и диверсифицированной организации. Мы подписали Инициативу Белого дома о равном вознаграждении , и наш председатель правления и другое руководство Мастеркард являются активными членами Клуба 30%. Мы участвуем в инициативе ООН «HeforShe» и проводим нашу собственную глобальную программу STEM, Girls4Tech. Это, а также знания, полученные в результате наших усилий по набору и развитию персонала, будут и впредь играть важную роль в корпоративной диверсификации, необходимой для реализации нашей бизнес-стратегии.

Данные по состоянию на 1 марта 2017 года

Узнайте больше о нашей работе в области профессионального развития

Узнайте, как наша политика профессиональной интеграции развивает таланты и способствует инновациям и достижениям результатов.